(The English review is placed beneath the Russian one)
Филипп Котлер является самым знаменитым маркетологом в мире. О его существовании знает каждый маркетолог. Почему? Потому что он написал книгу №1 по маркетингу, которую читал каждый маркетолог – «Маркетинг Менеджмент». Так вот, правда заключается в том, что это его главная и единственная ценная и стоящая книга. Все остальные книги в лучшем случаи посредственные, а в худшем, являются откровенным мусором. Я прочитал практически все книги Котлера поэтому могу утверждать это с полной уверенностью. Какое это имеет отношение к рассматриваемой книге? Да как раз прямое: вся эта серия его книг являются крайне слабыми и посредственными. Я сейчас говорю о книгах Колера «Маркетинг 3.0», «Маркетинг 4.0» и «Маркетинг 5.0». Суть всех трёх книг заключается в том, что они являются как бы дайджестом по последним изменениям или тенденциям в мире маркетинга. Возможно, для ленивых директоров по маркетингу такой подход оправдан. Однако с моей точки зрения, все три книги говорят об очень очевидных вещах, не заметить которые просто невозможно. К примеру, книга «Маркетинг 4.0» говорит о влиянии Интернета и социальных сетей на маркетинг и убеждает читателя в необходимости интеграции и онлайна и оффлайна. Я считаю, что это самоочевидно. И вот, несмотря на всё это, все три книги написаны довольно поверхностно. Нет в этих книгах подробного анализа ситуации, анализа трендов и изменений. К примеру, автор рассматриваемой книги, т.е. книги Маркетинг 5.0 говорит о необходимости быть готовым к интеграции с AI, чатботами, Big Data и пр. Но вот в чём загвоздка: он не говорит, для кого это является жизненно необходимым и почему.
Вот возьмём предпринимателя, который открыл бар или парикмахерскую. Зачем ему нужна интеграция с AI? Я понимаю, зачем она нужна крупным корпорациям типа Johnson & Johnson и я понимаю, зачем нужны Big Data компаниям типа Amazon, но нужно ли это всё среднему и мелкому бизнесу, учитывая их ограниченные финансовые ресурсы? Книга не даёт ответа, ибо она не предлагает какого-либо анализа. Автор просто пересказывает статьи о диджитализации, которые часто можно встретить в бизнес-журналах типа Fortune. Но такие журналы публикую статьи о будущем и будущем технологий (в бизнесе) не для того, чтобы рассказать правду, а для того, чтобы люди покупали эти самые журналы. Другими словами, внедрение последних технологий вовсе не является гарантией коммерческого успеха, т.е. вовсе не означает, что новый/старый бренд обойдёт конкурентов и станет прибыльным. С точки зрения маркетинга важна причина, почему новые технологии необходимо внедрять, а не рассказ об их существовании в других каких-то компаниях. Вот это и является главной причиной, почему эта книга является бессмысленной для маркетологов и менеджеров. Прочитать об использовании современных технологий в бизнесе можно в любом журнале или посмотреть видео на YouTube, а ничего сверх этого книга не предлагает.
Я даже скажу, что книга не рассматривает диджителизацию с точки зрения маркетинга, т.е. слово «маркетинг» в названии книги попросту лишнее, т.к. никакого маркетинга в книге нет. В книге автор пишет, как бизнес может, а некоторый даже уже использует, современные технологии. Но нам-то важно как их можно использовать именно с точки зрения маркетинга, не так ли? Да, для этого нужно делать большой и сложный анализ, на который у авторов этой книги ни желания, ни возможностей, похоже, нет. В итоге получилось книга, написанная только с целью получения гонорара и не более того. В этой связи эта книга напомнила мне другую похожую книгу - Swipe Scan Shop by Katherine Schaefer, которая говорит о диджитализации в сфере торговых центров и описывает, как продавцы одежды используют последние технологические новинки. Обе книги занимаются описанием, но не анализом эффективности. Как я написал по поводу книги Swipe Scan Shop, книга не анализирует оправданность издержек внедрения технологических новинок, а ведь это издержки не просто на покупку и установку, но и на ежегодное поддержание, особенно учитывая тот факт, что самые новые технологии часто выходят из строя. Да, это всё красиво, но насколько это выгодно? Заметьте, я не говорю, что это не выгодно и что об этом стоит забыть. Я лишь хочу узнать, почему авторы считают такое вложение средств оправданным, и для какого типа компаний оправдана такая инвестиция?
Philip Kotler is the most famous marketer in the world. Every marketer knows about his existence. Why? Because he wrote the #1 book on marketing that every marketer has read - Marketing Management. Now, the truth is that this is his main and only valuable and worthwhile book. All the other books are mediocre at best and outright garbage at worst. I have read almost all of Kotler's books, so I can say this with full confidence. What does this have to do with the book in question? It has everything to do with the book in question: his entire series of books is extremely weak and mediocre. I am now talking about Kotler's books “Marketing 3.0”, “Marketing 4.0” and “Marketing 5.0”. The essence of all three books is that they are like a digest of the latest changes or trends in the marketing world. Perhaps for lazy marketing directors, this approach is justified. However, from my perspective, all three books talk about very obvious things that are simply impossible not to notice. For example, Marketing 4.0 talks about the impact of the Internet and social media on marketing and convinces the reader of the need to integrate both online and offline. I think this is self-evident. And so, despite all this, all three books are written rather superficially. There is no detailed analysis of the situation or analysis of trends and changes in these books. For example, the author of the book in question, i.e., Marketing 5.0, talks about the need to be ready for integration with AI, chatbots, Big Data, and so on. But here's the catch: he doesn't say for whom it is vital and why.
Let's take an entrepreneur who has opened a bar or a hair salon. Why does he need integration with AI? I understand why large corporations like Johnson & Johnson need it and why companies like Amazon need Big Data, but do medium and small businesses need it all, given their limited financial resources? The book doesn't provide an answer, for it doesn't offer any analysis. The author is simply paraphrasing articles about digitalization that can be found in business magazines like Fortune. But such magazines publish articles about the future and the future of technology (in business) not to tell the truth but to make people buy these very magazines. In other words, the implementation of the latest technology is not a guarantee of commercial success, i.e., it does not mean that the new/old brand will outperform the competition and become profitable. From a marketing point of view, it is the reason why new technologies should be implemented that is important, not the story about their existence in some other companies. This is the main reason why this book is meaningless for marketers and managers. You can read about the use of modern technologies in business in any magazine or watch videos on YouTube, and the book offers nothing beyond that.
I will even say that the book does not consider digitalization from the marketing point of view, i.e., the word “marketing” in the title of the book is simply superfluous because there is no marketing in the book. In the book, the author writes how businesses can, and some even already use modern technologies. But what we care about is how they can be used from the marketing point of view, isn't it? Yes, this requires a large and complex analysis, which the authors of this book seem to have neither the desire nor the ability to do. The end result was a book written for the sole purpose of earning royalties and nothing more. In this regard, this book reminded me of another similar book, Swipe Scan Shop by Katherine Schaefer, which talks about digitalization in the shopping mall industry and describes how clothing retailers are using the latest technological innovations. Both books are concerned with describing but not analyzing effectiveness. As I wrote about the Swipe Scan Shop book, the book doesn't analyze the justifiability of the costs of implementing technological innovations, and these are costs not just for purchase and installation but also for annual maintenance, especially given the fact that the newest technologies often fail. Yes, it's all pretty, but how profitable is it? Notice, I'm not saying it's not profitable and that it should be forgotten about. I just want to know why the authors consider this investment justified, and for what type of companies is this investment justified?