What do you think?
Rate this book
Decoding Greatness: How the Best in the World Reverse Engineer Success
NATIONAL BESTSELLER
For readers of Atomic Habits , Deep Work , and Peak comes a game-changing approach to mastering new skills and succeeding faster.
For generations, we’ve been taught there are two ways to succeed—either from talent or practice. In Decoding Greatness , award-winning social psychologist Ron Friedman illuminates a powerful third path—one that has quietly launched icons in a wide range of fields, from artists, writers, and chefs, to athletes, inventors, and reverse engineering.
To reverse engineer is to look beyond what is evident on the surface and find a hidden structure. It’s the ability to taste an intoxicating dish and deduce its recipe, to listen to a beautiful song and discern its chord progression, to watch a horror film and grasp its narrative arc.
Using eye-opening examples of top performers—from Agatha Christie to Andy Warhol, Barack Obama to Serena Williams—and groundbreaking research on pattern recognition, skill acquisition, and creative genius, Friedman reveals the staggering power of reverse engineering and teaches you how to harness this vital skill for yourself.
You’ll learn how to take apart models you admire, pinpoint precisely what makes them work, and apply that knowledge to develop novel ideas, methods, and products that are uniquely your own. Along the way, you’ll meet the culinary detective who exposes top-secret recipes, the burglar who can visit a bank and recreate its blueprints, and the celebrated artist who reverse engineered his way to the top of his profession without any formal education.
You don’t have to be a genius to achieve greatness, but you do need a method for getting there. Bursting with unforgettable stories and actionable strategies, Decoding Greatness is an indispensable guide to learning from the best, improving your skills, and sparking breakthrough ideas.
For readers of Atomic Habits , Deep Work , and Peak comes a game-changing approach to mastering new skills and succeeding faster.
For generations, we’ve been taught there are two ways to succeed—either from talent or practice. In Decoding Greatness , award-winning social psychologist Ron Friedman illuminates a powerful third path—one that has quietly launched icons in a wide range of fields, from artists, writers, and chefs, to athletes, inventors, and reverse engineering.
To reverse engineer is to look beyond what is evident on the surface and find a hidden structure. It’s the ability to taste an intoxicating dish and deduce its recipe, to listen to a beautiful song and discern its chord progression, to watch a horror film and grasp its narrative arc.
Using eye-opening examples of top performers—from Agatha Christie to Andy Warhol, Barack Obama to Serena Williams—and groundbreaking research on pattern recognition, skill acquisition, and creative genius, Friedman reveals the staggering power of reverse engineering and teaches you how to harness this vital skill for yourself.
You’ll learn how to take apart models you admire, pinpoint precisely what makes them work, and apply that knowledge to develop novel ideas, methods, and products that are uniquely your own. Along the way, you’ll meet the culinary detective who exposes top-secret recipes, the burglar who can visit a bank and recreate its blueprints, and the celebrated artist who reverse engineered his way to the top of his profession without any formal education.
You don’t have to be a genius to achieve greatness, but you do need a method for getting there. Bursting with unforgettable stories and actionable strategies, Decoding Greatness is an indispensable guide to learning from the best, improving your skills, and sparking breakthrough ideas.
288 pages, Hardcover
Published June 15, 2021
269 people are currently reading
2376 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 121 reviews
December 20, 2021
За останні 5 років я прочитала не менше сотні книг про натхнення, мотивацію та ідеї. Спочатку з цікавості, потім часто шукала щось по роботі. Зараз - майже не читаю. Натхнення, нові ідеї та можливості шукаю в людях, художніх книгах та мистецтві. "Надихаючий нонфік" зазвичай не про те.
"Розгадка геніальності. Як працює інженерія ідей" Рона Фрідмана - інша. Всі сюжети вже колись були написані, сказані, зіграні. Всі ідеї так чи інакше були проговорені чи створені. ХХІ століття- це час "нового старого", лиш в правильній інтерпретації та з новим кутом зору.
Книга поділена на дві частини. Перша - "мистецтво пошуку патернів" - про відкалібрування наших вподобань, бачення. Що подобається нам, що подобається соціуму, де краще звернутись до класики, а де варто додати дрібку нового. Пошук того, що зачіпає і те, що у перспективі може стати успішним.
Друга чатина - " розрив між баченням і можливостями" - чіткий і структурований підхід до роботи з новими ідеями. В бізнесі чи в мистецтві - великої відмінності між принципами роботи немає, поради чіткі і універсальні. Унікальність виконання читач може додати сам.
Приклади чіткі і зрозумілі. Математична точність при спортивних іграх чи бізнес-перемови - автор не ставить обмежень чи "ні, так не робіть". Все доволено, все вільно, а основний посил - "Спробуй, раз, двічі, тричі, щось забери, щось додай, спробуй. Не бійся, будь сміливим, будь оригінальним, будь собою".
P. S. І так, зворотнє проектування не робить з вас злодія, просто ви добряче подумали і у вас вийшло краще ( було б добре), нема чого виправдовуватися перед автором первинної ідеї.
Це так, для роздумів.
"Розгадка геніальності. Як працює інженерія ідей" Рона Фрідмана - інша. Всі сюжети вже колись були написані, сказані, зіграні. Всі ідеї так чи інакше були проговорені чи створені. ХХІ століття- це час "нового старого", лиш в правильній інтерпретації та з новим кутом зору.
Книга поділена на дві частини. Перша - "мистецтво пошуку патернів" - про відкалібрування наших вподобань, бачення. Що подобається нам, що подобається соціуму, де краще звернутись до класики, а де варто додати дрібку нового. Пошук того, що зачіпає і те, що у перспективі може стати успішним.
Друга чатина - " розрив між баченням і можливостями" - чіткий і структурований підхід до роботи з новими ідеями. В бізнесі чи в мистецтві - великої відмінності між принципами роботи немає, поради чіткі і універсальні. Унікальність виконання читач може додати сам.
Приклади чіткі і зрозумілі. Математична точність при спортивних іграх чи бізнес-перемови - автор не ставить обмежень чи "ні, так не робіть". Все доволено, все вільно, а основний посил - "Спробуй, раз, двічі, тричі, щось забери, щось додай, спробуй. Не бійся, будь сміливим, будь оригінальним, будь собою".
P. S. І так, зворотнє проектування не робить з вас злодія, просто ви добряче подумали і у вас вийшло краще ( було б добре), нема чого виправдовуватися перед автором первинної ідеї.
Це так, для роздумів.
June 15, 2021
An insanely useful trove of immediately actionable tools & deep insights conveyed through memorable stories of the greats
Did you know that Barack Obama used to be terrible at public speaking? That Stan Lee almost quit writing comics around age 40? That after a slump and injury, Roger Federer took almost a year off to revamp his entire game to become the greatest of all time? Well I did not, which is part of why I enjoyed "Decoding Greatness" enough to have read it twice already!
But the even bigger reason for my enthusiasm for the book is its giant trove of deep, sometimes counterintuitive, always actionable insights about how you, too, can achieve world-class results. This is a book about reverse engineering success — also known as emulating those who are great at what they do so you can get similar results. Friedman expertly structures the book to make its life-altering information easy to digest, reference, and implement.
Heck, I've already implemented not one but *two* of its suggestions (and it's still the release day). For one, if journaling is good enough for Thomas Edison, Michael Phelps, and Serena Williams, I figure it's good enough for me. So I just acquired my first-ever 5-year journal. I'll also be tracking my own performance in various realms to find more "leading indicators."
Some other super-useful techniques:
• Reverse outlining: To write a great article or book, read then break down the structure of the best works in the genre. Then, emulate that structure.
• Totally new stuff tends to bomb; people actually prefer the familiar. So for maximum creative success, you want "optimal newness" -- something that's "derivative with a twist."
• Visualization is miraculously effective! Just make sure you visualize the whole process of doing the thing. If you just visualize standing on the damn podium, that's actually counterproductive. Optimal dose: 20min/day.
• Reflective practice: This is so huge. “We’ve been taught that education occurs from the outside in—that learning happens through exposure to new information. But that’s only half the equation. Reviewing past events with an eye for insights, patterns, and predictions is how we turn experience into wisdom.”
I also appreciate all the tools that Friedman casually drops in that I had no idea existed. Want to see all the chord progressions for any pop song? Get the Capo 3 app! All the parts of every car in the world? The A2Mac1 website has you covered! And then there's the epic, word-by-word breakdown of the late Sir Ken Robinson's greatest TED talk of all time.
Of course, there's even more in there: the science of giving and receiving useful feedback; cognitive task analysis; how to interview an expert to get actually useful information (harder than you think); and my favorite — pressure acclimatization training, as exemplified by speed cuber Dan Knights and basketball god Stephen Curry.
As a coach, therapist, and performer, I'm a huge fan of the literature of high performance, and this book is now one of my favorites. Implementing any one of its dozens of science-backed ideas is bound to measurably improve your game. Do more than that, and who knows how far you'll go! "Re-read great books often", another of the book's recommendations, is one I'll be applying to this one regularly. Get one copy for yourself and one for the favorite budding performer in your life.
-- Ali Binazir, M.D., M.Phil., Happiness Engineer and author of The Tao of Dating: The Smart Woman's Guide to Being Absolutely Irresistible, the highest-rated dating book on Amazon, and Should I Go to Medical School?: An Irreverent Guide to the Pros and Cons of a Career in Medicine
Did you know that Barack Obama used to be terrible at public speaking? That Stan Lee almost quit writing comics around age 40? That after a slump and injury, Roger Federer took almost a year off to revamp his entire game to become the greatest of all time? Well I did not, which is part of why I enjoyed "Decoding Greatness" enough to have read it twice already!
But the even bigger reason for my enthusiasm for the book is its giant trove of deep, sometimes counterintuitive, always actionable insights about how you, too, can achieve world-class results. This is a book about reverse engineering success — also known as emulating those who are great at what they do so you can get similar results. Friedman expertly structures the book to make its life-altering information easy to digest, reference, and implement.
Heck, I've already implemented not one but *two* of its suggestions (and it's still the release day). For one, if journaling is good enough for Thomas Edison, Michael Phelps, and Serena Williams, I figure it's good enough for me. So I just acquired my first-ever 5-year journal. I'll also be tracking my own performance in various realms to find more "leading indicators."
Some other super-useful techniques:
• Reverse outlining: To write a great article or book, read then break down the structure of the best works in the genre. Then, emulate that structure.
• Totally new stuff tends to bomb; people actually prefer the familiar. So for maximum creative success, you want "optimal newness" -- something that's "derivative with a twist."
• Visualization is miraculously effective! Just make sure you visualize the whole process of doing the thing. If you just visualize standing on the damn podium, that's actually counterproductive. Optimal dose: 20min/day.
• Reflective practice: This is so huge. “We’ve been taught that education occurs from the outside in—that learning happens through exposure to new information. But that’s only half the equation. Reviewing past events with an eye for insights, patterns, and predictions is how we turn experience into wisdom.”
I also appreciate all the tools that Friedman casually drops in that I had no idea existed. Want to see all the chord progressions for any pop song? Get the Capo 3 app! All the parts of every car in the world? The A2Mac1 website has you covered! And then there's the epic, word-by-word breakdown of the late Sir Ken Robinson's greatest TED talk of all time.
Of course, there's even more in there: the science of giving and receiving useful feedback; cognitive task analysis; how to interview an expert to get actually useful information (harder than you think); and my favorite — pressure acclimatization training, as exemplified by speed cuber Dan Knights and basketball god Stephen Curry.
As a coach, therapist, and performer, I'm a huge fan of the literature of high performance, and this book is now one of my favorites. Implementing any one of its dozens of science-backed ideas is bound to measurably improve your game. Do more than that, and who knows how far you'll go! "Re-read great books often", another of the book's recommendations, is one I'll be applying to this one regularly. Get one copy for yourself and one for the favorite budding performer in your life.
-- Ali Binazir, M.D., M.Phil., Happiness Engineer and author of The Tao of Dating: The Smart Woman's Guide to Being Absolutely Irresistible, the highest-rated dating book on Amazon, and Should I Go to Medical School?: An Irreverent Guide to the Pros and Cons of a Career in Medicine
May 26, 2023
4.5/5
Насичена прикладами як сучасними так і історичними, майже не містить «води» (хоча насправді 0.5 я за це і зняла, бо було враження, що не вистачає того простору переварити інформацію).
Немає «уявної теорії». Всі ідеї - не нові, а тому подана інформації закріплюється живими історіями та науковими дослідами.
Мій улюблений розділ про «Практику в трьох вимірах». Цікавий факт: великі футболісти, плавці і хірурги крок за кроком програють, пропливають майбутню гру, змагання чи операцію, тим самим переживаючи ці емоції, уявно відслідковуючи можливі ускладнення. Така ментальна репетиція зменшує нервування ,мінімізує можливі помилки і швидше допомагає засвоїти матеріал.
Під час книги зовсім не робила нотаток - і це помилка. Бо хочеться повернутись до цікавих досліджень, ключових ідей і прикладів.
Насичена прикладами як сучасними так і історичними, майже не містить «води» (хоча насправді 0.5 я за це і зняла, бо було враження, що не вистачає того простору переварити інформацію).
Немає «уявної теорії». Всі ідеї - не нові, а тому подана інформації закріплюється живими історіями та науковими дослідами.
Мій улюблений розділ про «Практику в трьох вимірах». Цікавий факт: великі футболісти, плавці і хірурги крок за кроком програють, пропливають майбутню гру, змагання чи операцію, тим самим переживаючи ці емоції, уявно відслідковуючи можливі ускладнення. Така ментальна репетиція зменшує нервування ,мінімізує можливі помилки і швидше допомагає засвоїти матеріал.
Під час книги зовсім не робила нотаток - і це помилка. Бо хочеться повернутись до цікавих досліджень, ключових ідей і прикладів.
July 2, 2021
Decoding Greatness is an engaging book which explores why “borrowing” from others or reverse engineering works and how to be better at it. This is as much a personal growth book as a survey of the history and mechanisms of reverse engineering in business and personal success. It has has the inspirational elements of Steal Like an Artist: 10 Things Nobody Told You About Being Creative but with more weight on the psychology and technique than inspiration.
While it’s not true that every think is a copy or derivative, there is some basis to feeling that there are, say, 5 basic board games, or novel plots and decoding greatness will give you some insights. Incremental amounts of creativity built on prior successes tend to be successful. What differentiates a success from a “meh” creation or business is often some combination of innovation, timing or execution.
Some of the recurring themes in the book are the benefits of reflection and how to get the best feedback. As an Agile software developer (and a fan of good feedback in general) a lot of these ideas were familiar, but I found Friedman’s explanations clear and engaging.
After providing context and examples the book wraps up by giving concise, actionable advice on how to apply “reverse engineering” to be more successful in your work and other endeavors, including advice on how to best learn from experts, and how to solicit and receive feedback in a way that is useful. There are whole books written on these topic, the information here is a good, actionable primer. Friedman also gives insights into why the best performers are often not the best teachers.
With engaging stories (covering areas including technology, business and sports), and clear, actionable, advice this book is a valuable guide to becoming better by listening, observing, and learning. If you are thinking about how you can do something more interesting but felt as if you are struggling with creativity, this book may help you make progress. And you will learn some fun facts along the way.
While it’s not true that every think is a copy or derivative, there is some basis to feeling that there are, say, 5 basic board games, or novel plots and decoding greatness will give you some insights. Incremental amounts of creativity built on prior successes tend to be successful. What differentiates a success from a “meh” creation or business is often some combination of innovation, timing or execution.
Some of the recurring themes in the book are the benefits of reflection and how to get the best feedback. As an Agile software developer (and a fan of good feedback in general) a lot of these ideas were familiar, but I found Friedman’s explanations clear and engaging.
After providing context and examples the book wraps up by giving concise, actionable advice on how to apply “reverse engineering” to be more successful in your work and other endeavors, including advice on how to best learn from experts, and how to solicit and receive feedback in a way that is useful. There are whole books written on these topic, the information here is a good, actionable primer. Friedman also gives insights into why the best performers are often not the best teachers.
With engaging stories (covering areas including technology, business and sports), and clear, actionable, advice this book is a valuable guide to becoming better by listening, observing, and learning. If you are thinking about how you can do something more interesting but felt as if you are struggling with creativity, this book may help you make progress. And you will learn some fun facts along the way.
September 30, 2021
As a computer programmer, I feel like a hack smashing different ideas into a Frankenstein solution. This book says this is creativity .... this is success. Big chunk of my job is finding something that works (for another problem) and make it work for me. I'm creative!
I love the conclusion with the story of Vincent Van Gogh. And the final chapter about feedback will make a lasting impression on me. A lot of the book took effort for me to pick up and read. Some books I read like I eat (inhale) like ice cream. This was not one of them.
But overall I liked the book.
I love the conclusion with the story of Vincent Van Gogh. And the final chapter about feedback will make a lasting impression on me. A lot of the book took effort for me to pick up and read. Some books I read like I eat (inhale) like ice cream. This was not one of them.
But overall I liked the book.
October 5, 2022
Ну коли в книжці пояснюють матеріал на прикладах Федерера, Каррі, Руні, то як тут не поставити 5.
Але насправді це класний текст: без «мотиваційної води» (та взагалі без води), з кучею прикладів і теоретичним фактажем водночас. Оцінила структуру написаного, бо матеріал обережно і поступово відкладається в голові.
Це не про геніальну геніальність, яка породжує новаторські речі, а про цілком конкретні інструменти зворотнього проектування, і виглядають вони як дійсно ефективні на практиці.
Але насправді це класний текст: без «мотиваційної води» (та взагалі без води), з кучею прикладів і теоретичним фактажем водночас. Оцінила структуру написаного, бо матеріал обережно і поступово відкладається в голові.
Це не про геніальну геніальність, яка породжує новаторські речі, а про цілком конкретні інструменти зворотнього проектування, і виглядають вони як дійсно ефективні на практиці.
June 21, 2021
This book has lots of meaty material which you can learn and apply in your daily creative life. Though none of the themes in the book are new, but the presentation and various references from writing, business, innovators, etc to explain those themes are very good.
Some of the theme mentioned are-
1 Reverse outlining- First, detect a bigger picture & patterns & then put efforts into working out details i.e. bottom-up approach.
2 Creativity
*It begins with concerted efforts to analyze the great work of others & distill their approach into a reproducible formula that compliment your unique abilities, interest, and situation which one could deconstruct, analyze and reproduce. Don't mimic, evolve.
* Optimal Newness
a-Leveraging the proven formula and add your unique twist
- It involves blending the different influences to come up with something new.
-Application of ideas from one domain to another domain.
3- Vision-ability gap- Skill can be taught but vision and taste come from within which is harder to develop.
* To address the unmet needs we must find out why it exists & what challenges we are going to solve.
4 Keep score
* Metrics motivate, it keeps progress tangible & sparks satisfaction & pride. It makes you think more strategically.
3 approach for designing your scoreboard
* break down the complex task and isolate specific aspects & focus on it one at a time.
*Keep the focus on the totality of the job rather than concentrating on each component.
*Measuring short-term outcome makes progress easier to appreciate.
How not to measure score.
* Surrogation- People forget the ethics and larger picture & only concerned about meeting the target.
* Minimize- undesirable metric i.e. not aligned with larger goal be avoided.
5 Learning
^ Desirable difficulty- We learn well when we stretch the limit of our current comfort zone, observe our outcome and make adjustments.
^Effective learning requires constant, detailed and immediate feedback.
^Reflective practice- It tells us to pause, reflect, analyze, strategize & consider our progress.We move away from daily routine & examine the value of our actions. Resist our beliefs and test our assumptions.
^Keeping record- Making a journal is part of learning because it helps in collecting past mistakes and improves upon them.
^Visualize-Mental rehearsals and imagery exercise helps in reducing anxiety and it activates neural pathways involved in physically doing the behavior
^ Practice novelty- avoid endless repetition & alternate among tasks & blending an assortment of tasks.
6 Talk to experts
While talking to an expert we must focus on asking 3 categories of questions
a- Journey questions
*ask experts roadmap for success.
*What mistakes they committed?
*What metrics they value most?
*What events they had spent less time on?
b- Process questions
*Nitty-gritty of execution
*Idea generation & strategy, planning & daily routine.
c- Discovery Questions
*Asking their initial expectation & compare it with belief that exists today.
*Wish what they had known when they started.
*What was their defining moment & what surprised them most.
- Ask experts for examples- Learning with examples lead to faster comprehension & fewer errors.
-Look for analogies- where you can link complex & new ideas to something you already know.
-Demonstration- can you show what you mean?-It leads to generate our own explanation
.
-Repeat back- Paraphrasing what you have heard to confirm your understanding.
It leads to process information more deeply & reveals a gap in your comprehension.
7 Feedback
Essential elements-
* It has to be specific, speaks of a particular element of some task.
*It must help in realizing opportunities for getting better.
*Must solve your weakness head-on.
* Must be taken from the select group who has the subject knowledge and can give a solution, not from any random people.Taking feedback from the wrong people is worse than taking no feedback at all.
* it must be properly timed.
Convert feedback to the growth
- Translate negative feedback into corrective actions. Identify changes you can apply to address feedbacks. It makes failure feel temporary.
- Take a break, step back and reflect on big picture objectives.
- Viewing struggle as natural and desirable part of growth provides greater openness to outside feedback.
Some of the theme mentioned are-
1 Reverse outlining- First, detect a bigger picture & patterns & then put efforts into working out details i.e. bottom-up approach.
2 Creativity
*It begins with concerted efforts to analyze the great work of others & distill their approach into a reproducible formula that compliment your unique abilities, interest, and situation which one could deconstruct, analyze and reproduce. Don't mimic, evolve.
* Optimal Newness
a-Leveraging the proven formula and add your unique twist
- It involves blending the different influences to come up with something new.
-Application of ideas from one domain to another domain.
3- Vision-ability gap- Skill can be taught but vision and taste come from within which is harder to develop.
* To address the unmet needs we must find out why it exists & what challenges we are going to solve.
4 Keep score
* Metrics motivate, it keeps progress tangible & sparks satisfaction & pride. It makes you think more strategically.
3 approach for designing your scoreboard
* break down the complex task and isolate specific aspects & focus on it one at a time.
*Keep the focus on the totality of the job rather than concentrating on each component.
*Measuring short-term outcome makes progress easier to appreciate.
How not to measure score.
* Surrogation- People forget the ethics and larger picture & only concerned about meeting the target.
* Minimize- undesirable metric i.e. not aligned with larger goal be avoided.
5 Learning
^ Desirable difficulty- We learn well when we stretch the limit of our current comfort zone, observe our outcome and make adjustments.
^Effective learning requires constant, detailed and immediate feedback.
^Reflective practice- It tells us to pause, reflect, analyze, strategize & consider our progress.We move away from daily routine & examine the value of our actions. Resist our beliefs and test our assumptions.
^Keeping record- Making a journal is part of learning because it helps in collecting past mistakes and improves upon them.
^Visualize-Mental rehearsals and imagery exercise helps in reducing anxiety and it activates neural pathways involved in physically doing the behavior
^ Practice novelty- avoid endless repetition & alternate among tasks & blending an assortment of tasks.
6 Talk to experts
While talking to an expert we must focus on asking 3 categories of questions
a- Journey questions
*ask experts roadmap for success.
*What mistakes they committed?
*What metrics they value most?
*What events they had spent less time on?
b- Process questions
*Nitty-gritty of execution
*Idea generation & strategy, planning & daily routine.
c- Discovery Questions
*Asking their initial expectation & compare it with belief that exists today.
*Wish what they had known when they started.
*What was their defining moment & what surprised them most.
- Ask experts for examples- Learning with examples lead to faster comprehension & fewer errors.
-Look for analogies- where you can link complex & new ideas to something you already know.
-Demonstration- can you show what you mean?-It leads to generate our own explanation
.
-Repeat back- Paraphrasing what you have heard to confirm your understanding.
It leads to process information more deeply & reveals a gap in your comprehension.
7 Feedback
Essential elements-
* It has to be specific, speaks of a particular element of some task.
*It must help in realizing opportunities for getting better.
*Must solve your weakness head-on.
* Must be taken from the select group who has the subject knowledge and can give a solution, not from any random people.Taking feedback from the wrong people is worse than taking no feedback at all.
* it must be properly timed.
Convert feedback to the growth
- Translate negative feedback into corrective actions. Identify changes you can apply to address feedbacks. It makes failure feel temporary.
- Take a break, step back and reflect on big picture objectives.
- Viewing struggle as natural and desirable part of growth provides greater openness to outside feedback.
This entire review has been hidden because of spoilers.
February 6, 2024
The Main Idea
You don't have to be a genius to succeed
exceptionally in any subject.
You don't even need to prepare for 10,000 hours or possess exceptional talent.
Rather, you need a repeatable, effective system.
The best methods are those that start with
excellent examples in your industry, work
backward(use reverse engineering)
to determine how they were made,
and then design your own version that adds
your own special touch to that tried-and-true
recipe.
Create your own unique touch while enhancing what is already effective.
4.5 ⭐
You don't have to be a genius to succeed
exceptionally in any subject.
You don't even need to prepare for 10,000 hours or possess exceptional talent.
Rather, you need a repeatable, effective system.
The best methods are those that start with
excellent examples in your industry, work
backward(use reverse engineering)
to determine how they were made,
and then design your own version that adds
your own special touch to that tried-and-true
recipe.
Create your own unique touch while enhancing what is already effective.
4.5 ⭐
July 6, 2024
I think I’m finding it hard to find a self-development book that doesn’t feel like an extended blog post.
The premise and basic message of the book is actually good. And I do admit that it had some “countable” takeaways or original insights.
Yet what bothered me were the unnecessary two pages at the beginning of each chapter that it seemed to have served at as an introduction to.. in addition, it did feel incoherent and disjointed at parts, to the point that I skipped some pages and “almost a whole” chapter.
It felt like reading a mix of an attempt of “the tipping point” and a blog post that didn’t meet the required word count.
🙄
The premise and basic message of the book is actually good. And I do admit that it had some “countable” takeaways or original insights.
Yet what bothered me were the unnecessary two pages at the beginning of each chapter that it seemed to have served at as an introduction to.. in addition, it did feel incoherent and disjointed at parts, to the point that I skipped some pages and “almost a whole” chapter.
It felt like reading a mix of an attempt of “the tipping point” and a blog post that didn’t meet the required word count.
🙄
July 24, 2025
а це прям добре було! більшість підходів я давно знаю, але автор показує як їх можна використовувати під новим кутом, і навіть попри початковий скептицизм, я вже взяла кілька ідей для своєї роботи. легко написано, багато прикладів, аби краще зрозуміти ідеї і можливості, і ще й 30 сторінок з джерелами наприкінці, якщо захочеться в чомусь розібратися детальніше)
January 23, 2025
Щойно дочитала книгу і в голові мільйон ідей!
Одна з головних думок автора, що не потрібно знову і знову придумувати велосипед. Замість того, щоб мучитися над створенням чогось абсолютно нового можна взяти те, що вже працює, і зробити це по-своєму! Але тут він додає нюанс. Потрібно брати не просто один успішний кейс і просто його копіювати, а ДЕКІЛЬКА і системно аналізувати кожний з них… чим більше тим краще.
Як аналізуємо? По дуже різних параметрах (чим більше тим краще), наприклад кількість тексту, жартів, коротких речень, малих речень, емоцій та інші які тільки придумаєте.
Для чого так робити? Автор пояснює досить просто — коли розбираєш багато різних кейсів, починаєш бачити спільні патерни, що їх зробило успішними. Це як знайти секретний код маркетингу!
І саме в такому аналізі БАГАТЬОХ прикладів - справжня суперсила!
В книзі ще багато крутих ідей, концепцій та прикладів. (тому біжіть читати не пожалкуєте)
Я особисто люблю такі книги, щоб надихатися на ідеї, тут плюсом ще йдуть конкретні техніки. Зайде всім хто теж шукаєш книги із серії “іти та робити”.
Одна з головних думок автора, що не потрібно знову і знову придумувати велосипед. Замість того, щоб мучитися над створенням чогось абсолютно нового можна взяти те, що вже працює, і зробити це по-своєму! Але тут він додає нюанс. Потрібно брати не просто один успішний кейс і просто його копіювати, а ДЕКІЛЬКА і системно аналізувати кожний з них… чим більше тим краще.
Як аналізуємо? По дуже різних параметрах (чим більше тим краще), наприклад кількість тексту, жартів, коротких речень, малих речень, емоцій та інші які тільки придумаєте.
Для чого так робити? Автор пояснює досить просто — коли розбираєш багато різних кейсів, починаєш бачити спільні патерни, що їх зробило успішними. Це як знайти секретний код маркетингу!
І саме в такому аналізі БАГАТЬОХ прикладів - справжня суперсила!
В книзі ще багато крутих ідей, концепцій та прикладів. (тому біжіть читати не пожалкуєте)
Я особисто люблю такі книги, щоб надихатися на ідеї, тут плюсом ще йдуть конкретні техніки. Зайде всім хто теж шукаєш книги із серії “іти та робити”.
November 19, 2021
Decoding Greatness is filled with some wonderful stories. You'll learn some interesting histories of companies. Here are a few:
When Michael Dell received an Apple II for his sixteenth birthday, he didn’t so much as bother turning it on. Instead, he quietly carried it to his room, closed the door, and—to the sheer horror of his parents—dismantled it piece by piece so he could examine how it was assembled. A few short years later, he founded Dell Computers, a company that set itself apart by inviting buyers to customize their computers one component at a time. The practice of reverse engineering, of systematically taking things apart to explore their inner workings and extract important insights, is more than an intriguing feature of the tech industry. For a surprising number of innovators, it’s a tendency that appears to have emerged organically, as something of a natural inclination. In a world where expertise is a moving target, the ongoing pursuit of knowledge is imperative to getting ahead. Staying on top of new innovations and professional trends is no longer just for go-getters—it’s a basic requirement for staying relevant. Reverse engineering is a tool you can apply in your field to learn from your contemporaries, extract valuable ideas, and evolve your work in exciting new directions.
Many of the painters we now celebrate as creative geniuses devoted a significant portion of their careers to copywork. Claude Monet, Pablo Picasso, Mary Cassatt, Paul Gauguin, and Paul Cézanne all developed their skills by copying the works of the French painter Eugène Delacroix. Delacroix himself spent years copying the Renaissance artists he grew up admiring.
When San Francisco chef Steve Ells was considering launching a taqueria in the 1970s, he knew his chances of breaking through were slim. The Bay Area was flooded with Mexican eateries, and the competition was overwhelming. So he took his idea for a streamlined Mexican restaurant to a place where tacos were relatively rare: Denver. He called it Chipotle. Taking a product that’s popular in one location and introducing it to an entirely new geographic region is not overly innovative, but look at the result.
In 1933, after disassembling a new Chevrolet, Kiichiro Toyoda convinced his family to branch out from building weaving looms by creating an automotive development program. Three years later, they had their first car and renamed the venture Toyota (a simplified version of the family name produced by eight brushstrokes—a lucky number in Japan). Almost a century later, Toyoda’s once-maverick approach has been co-opted into standard operating procedure. Today, car manufacturers routinely dissect their rivals’ cars, except they don’t call the process reverse engineering. They call it “competitive benchmarking.”
If you’re looking to write a blockbuster movie, deliver a winning presentation, or cook a memorable dish, the last thing in the world you want is a flood of novelty. Why? Because no matter how much audiences claim they want bold, innovative ideas, studies indicate that in practice, they reject them all the time. Why exactly are we so loath to embrace the new? Because novelty makes us uncomfortable, and that discomfort is unpleasant. Nowhere is this tendency more evident than at the office. At work, we vastly prefer ideas that make us feel safe and confident, especially from those in charge. Outright mimicry leads us nowhere. Absolute novelty is met with scorn. So what exactly is the right approach? The solution is to steer clear of both extremes. The secret to producing work with lasting significance is leveraging a proven formula and adding your unique twist. Steve Jobs didn’t invent the MP3 player or the cell phone. But he led a team that found a way of combining the two, leading to the iPhone. Back in 1995, two Stanford University students took the way academics cite research articles and applied it to organizing information on the World Wide Web, resulting in Google. The history of innovation is so dependent on the blending of existing ideas that even books would not have come about had the wine press (which gave us ink) not been combined with the coin punch (which gave us typographic blocks for letters) to produce the world’s first printer. Blending influences is one way of finding your twist. But it’s an approach with one critical limitation: your ability to locate unique influences. Combining influences works best for those who hunt for inspiration outside the cultural mainstream and import the elements they love best.
When Michael Dell received an Apple II for his sixteenth birthday, he didn’t so much as bother turning it on. Instead, he quietly carried it to his room, closed the door, and—to the sheer horror of his parents—dismantled it piece by piece so he could examine how it was assembled. A few short years later, he founded Dell Computers, a company that set itself apart by inviting buyers to customize their computers one component at a time. The practice of reverse engineering, of systematically taking things apart to explore their inner workings and extract important insights, is more than an intriguing feature of the tech industry. For a surprising number of innovators, it’s a tendency that appears to have emerged organically, as something of a natural inclination. In a world where expertise is a moving target, the ongoing pursuit of knowledge is imperative to getting ahead. Staying on top of new innovations and professional trends is no longer just for go-getters—it’s a basic requirement for staying relevant. Reverse engineering is a tool you can apply in your field to learn from your contemporaries, extract valuable ideas, and evolve your work in exciting new directions.
Many of the painters we now celebrate as creative geniuses devoted a significant portion of their careers to copywork. Claude Monet, Pablo Picasso, Mary Cassatt, Paul Gauguin, and Paul Cézanne all developed their skills by copying the works of the French painter Eugène Delacroix. Delacroix himself spent years copying the Renaissance artists he grew up admiring.
When San Francisco chef Steve Ells was considering launching a taqueria in the 1970s, he knew his chances of breaking through were slim. The Bay Area was flooded with Mexican eateries, and the competition was overwhelming. So he took his idea for a streamlined Mexican restaurant to a place where tacos were relatively rare: Denver. He called it Chipotle. Taking a product that’s popular in one location and introducing it to an entirely new geographic region is not overly innovative, but look at the result.
In 1933, after disassembling a new Chevrolet, Kiichiro Toyoda convinced his family to branch out from building weaving looms by creating an automotive development program. Three years later, they had their first car and renamed the venture Toyota (a simplified version of the family name produced by eight brushstrokes—a lucky number in Japan). Almost a century later, Toyoda’s once-maverick approach has been co-opted into standard operating procedure. Today, car manufacturers routinely dissect their rivals’ cars, except they don’t call the process reverse engineering. They call it “competitive benchmarking.”
If you’re looking to write a blockbuster movie, deliver a winning presentation, or cook a memorable dish, the last thing in the world you want is a flood of novelty. Why? Because no matter how much audiences claim they want bold, innovative ideas, studies indicate that in practice, they reject them all the time. Why exactly are we so loath to embrace the new? Because novelty makes us uncomfortable, and that discomfort is unpleasant. Nowhere is this tendency more evident than at the office. At work, we vastly prefer ideas that make us feel safe and confident, especially from those in charge. Outright mimicry leads us nowhere. Absolute novelty is met with scorn. So what exactly is the right approach? The solution is to steer clear of both extremes. The secret to producing work with lasting significance is leveraging a proven formula and adding your unique twist. Steve Jobs didn’t invent the MP3 player or the cell phone. But he led a team that found a way of combining the two, leading to the iPhone. Back in 1995, two Stanford University students took the way academics cite research articles and applied it to organizing information on the World Wide Web, resulting in Google. The history of innovation is so dependent on the blending of existing ideas that even books would not have come about had the wine press (which gave us ink) not been combined with the coin punch (which gave us typographic blocks for letters) to produce the world’s first printer. Blending influences is one way of finding your twist. But it’s an approach with one critical limitation: your ability to locate unique influences. Combining influences works best for those who hunt for inspiration outside the cultural mainstream and import the elements they love best.
July 14, 2024
Ми звикли думати, що для прогресу потрібно користуватися всім новим, але інколи, щоб побачити, що попереду, варто глянути назад. Процес, який щоразу відіграє певну роль у найбільших інноваціях — це зворотне проєктування. Зробити зворотне проєктування означає глянути глибше і виявити приховану структуру, з якої стане зрозуміло, як саме щось було створено, і найважливіше — як його повторити. Це вміння спробувати неймовірно смачну страву та визначити рецепт, послухати красиву пісню та повторити послідовність акордів, переглянути горор і визначити дугу. Історія комп’ютерів — це не історія окремих сплесків геніальності, а історія того, як інноватори-дослідники вчилися одне в одного, як об’єднували ідеї з різних джерел і створювали нові продукти та технології, що були на наступній сходинці еволюції, порівняно з попередніми.
Нам хочеться вірити, що ми любимо все нове, але насправді всі обожнюють звичне. Багато художників, яких сьогодні вважають творчими геніями, чимало часу присвятили саме копіюванню. Вони не прагнуть клонувати твір. Жодна людина, яка себе поважає, не копіювати чужих робіт і не видаватиме їх за свої. Вони шукають новітніх технік і прихованих патернів (шаблонів), які можна застосовувати до інших творів – і так розширити власний репертуар. Коли бачиш щось чудове – твій мозок відкривається до свіжих можливостей.
Чому так важливо збирати хороші приклади чужих робіт? Бо перший крок до майстерності – це визнати майстерність інших. Що кращі приклади ви бачите, вивчаєте та розбираєте, то легше стає виявляти в них приховану червону нитку.
Більшості професіоналів не цікаво копіювати наявне, а цікавий перевірений рецепт, який можна поставити в новий контекст і використати новим способом. Копіювання аж ніяк не робить нас неоригінальними – навпаки, воно розбиває це закляття. Піддає сумніву наші припущення, послаблює когнітивні обмеження та відкриває нові перспективи.
Успішні підприємці чудово вміють розпізнавати патерни. Вони надзвичайно добре помічають можливості заробити, пов’язуючи успіх з минулого з тими змінами, що відбуваються на ринку зараз. Коли ми думаємо про підприємців, на думку зазвичай спадають креативні рішення та свіжі ідеї, але насамперед – оригінальність. Проте виявляється, що так розглядати підприємництво неправильно. Згідно з дослідженнями, на інноваційності зосереджуються здебільшого підприємці — новачки. Досвідчені підприємці – ті, які багато десятиліть управляють успішним бізнесом і кожна кілька років запускають нові надійні прибуткові компанії, — зосереджуються на зовсім іншому – на життєздатності.
Креативність народжується зі змішуванням ідей, а не ізоляції. Найбільше ідей ми генеруємо тоді, коли самі постійно маємо справу з новими ідеями та свіжими поглядами. Ось чому один з найкращих способів зрозуміти, чи буде людина креативною, — це побачити її відкритість або закритість до нового досвіду. Ті, хто постійно шукає чогось нового, кому все цікаво та хто стрибає в кролячі нори, будуть значно креативнішими за тих, хто закривається від довколишнього світу. Проривні інноватори значно частіше діють, керуючись цікавістю. Це знакова характеристика, головний індикатор мозку інноватора. Засновники запитують, менеджери підкорюються.
Оригінальність не те саме, що креативність. Ті, хто створюють нові концепції, опиняються в полоні певного способу мислення, а тому можуть не побачити важливих новаційних способів застосування їхніх оригінальних ідей. У світі бізнесі рішучі та креативніші конкуренти обходили першопроходців. Альтернатива зворотному проєктуванню – не оригінальність, а робота з інтелектуальними обмеженнями. Клонувати чужу формулу успіху – однозначно програшна стратегія. Вам потрібна така формула, у якій буде поєднано віші унікальні вміння, інтереси та ситуацію.
Пам’ятайте: якщо ви хочете уникнути критики, вам краще бути хорошим, але не великим.
Нам хочеться вірити, що ми любимо все нове, але насправді всі обожнюють звичне. Багато художників, яких сьогодні вважають творчими геніями, чимало часу присвятили саме копіюванню. Вони не прагнуть клонувати твір. Жодна людина, яка себе поважає, не копіювати чужих робіт і не видаватиме їх за свої. Вони шукають новітніх технік і прихованих патернів (шаблонів), які можна застосовувати до інших творів – і так розширити власний репертуар. Коли бачиш щось чудове – твій мозок відкривається до свіжих можливостей.
Чому так важливо збирати хороші приклади чужих робіт? Бо перший крок до майстерності – це визнати майстерність інших. Що кращі приклади ви бачите, вивчаєте та розбираєте, то легше стає виявляти в них приховану червону нитку.
Більшості професіоналів не цікаво копіювати наявне, а цікавий перевірений рецепт, який можна поставити в новий контекст і використати новим способом. Копіювання аж ніяк не робить нас неоригінальними – навпаки, воно розбиває це закляття. Піддає сумніву наші припущення, послаблює когнітивні обмеження та відкриває нові перспективи.
Успішні підприємці чудово вміють розпізнавати патерни. Вони надзвичайно добре помічають можливості заробити, пов’язуючи успіх з минулого з тими змінами, що відбуваються на ринку зараз. Коли ми думаємо про підприємців, на думку зазвичай спадають креативні рішення та свіжі ідеї, але насамперед – оригінальність. Проте виявляється, що так розглядати підприємництво неправильно. Згідно з дослідженнями, на інноваційності зосереджуються здебільшого підприємці — новачки. Досвідчені підприємці – ті, які багато десятиліть управляють успішним бізнесом і кожна кілька років запускають нові надійні прибуткові компанії, — зосереджуються на зовсім іншому – на життєздатності.
Креативність народжується зі змішуванням ідей, а не ізоляції. Найбільше ідей ми генеруємо тоді, коли самі постійно маємо справу з новими ідеями та свіжими поглядами. Ось чому один з найкращих способів зрозуміти, чи буде людина креативною, — це побачити її відкритість або закритість до нового досвіду. Ті, хто постійно шукає чогось нового, кому все цікаво та хто стрибає в кролячі нори, будуть значно креативнішими за тих, хто закривається від довколишнього світу. Проривні інноватори значно частіше діють, керуючись цікавістю. Це знакова характеристика, головний індикатор мозку інноватора. Засновники запитують, менеджери підкорюються.
Оригінальність не те саме, що креативність. Ті, хто створюють нові концепції, опиняються в полоні певного способу мислення, а тому можуть не побачити важливих новаційних способів застосування їхніх оригінальних ідей. У світі бізнесі рішучі та креативніші конкуренти обходили першопроходців. Альтернатива зворотному проєктуванню – не оригінальність, а робота з інтелектуальними обмеженнями. Клонувати чужу формулу успіху – однозначно програшна стратегія. Вам потрібна така формула, у якій буде поєднано віші унікальні вміння, інтереси та ситуацію.
Пам’ятайте: якщо ви хочете уникнути критики, вам краще бути хорошим, але не великим.
June 16, 2021
OMG... this Decoding Greatness: How the Best in the World Reverse Engineer Success is an absolute MUST READ if you've ever longingly thought, "Why them and not me???" when it comes to achieving a professional or personal goal. (I've sure had that thought ;).
This book literally helps you crack the code so you can very clearly identify the steps you need to take to get where you want to go. What I found extra fascinating was how much I learned from disciplines not even remotely related to my own goals (for example: how a top-notch chef or a world class photographer hones their expertise).
Additionally, while the concept of reverse engineering is one I'd heard of before in the context of areas like engineering and manufacturing, I'd: (a) never thought to apply it the way Ron Friedman uses it, (b) had not realized how - rather than mimic someone else's process - it can help you create at a whole new and unique level, and (c) how much fun this way of thinking can be. Highly, highly recommend this book! my link text
This book literally helps you crack the code so you can very clearly identify the steps you need to take to get where you want to go. What I found extra fascinating was how much I learned from disciplines not even remotely related to my own goals (for example: how a top-notch chef or a world class photographer hones their expertise).
Additionally, while the concept of reverse engineering is one I'd heard of before in the context of areas like engineering and manufacturing, I'd: (a) never thought to apply it the way Ron Friedman uses it, (b) had not realized how - rather than mimic someone else's process - it can help you create at a whole new and unique level, and (c) how much fun this way of thinking can be. Highly, highly recommend this book! my link text
November 21, 2021
Подивилася я на цю книжку, знайшла в назві слово "інженерія" і таки вирішила дати їй шанс 💃 (хоча на слово "геніальність" мій мозок реагує приблизно як на "блокчейн"🤷🏼♀️🤦🏼♀️😅)
В книжці автор непогано так пояснює зв'язок між кількістю лайків в тіндері, швидкістю обробки замовлення на "Розетці" і кількістю голів Довбика ⚽ Це все — метрики, і ми всі їх обожнюємо 🤗 Кожен полюбляє трекати щось своє, але ми точно постійно це робимо, коли рахуємо:
✅- розмір зп🤑
✅- тривалість добирання в офіс чи з💩
✅- кг на вагах 🙄
✅- чи к-ть матюків в спортзалі 🤣
✅- підписників у соцмережах чи реакції на сторізи в інста і т.д. і безкінечно... ♾️
Інша справа, що метрики ми часто вибираємо безтолкові 😅 бо навіщо рахувати лайки під фотками, якщо цікавить конверсія у .. //тут кожен вставляє своє// 🥂
Ну й автор класно пояснює як сам концепт з визначенням метрик, так і як саме їх оприділяти, коли нічого неясно + контролити і не зійти з розуму ☺️
Книжка хороша, 9/10 (-1 бал, бо крім частини з метриками, там є ще пару розділів, які мені не на десяточку; але теж ок)
В книжці автор непогано так пояснює зв'язок між кількістю лайків в тіндері, швидкістю обробки замовлення на "Розетці" і кількістю голів Довбика ⚽ Це все — метрики, і ми всі їх обожнюємо 🤗 Кожен полюбляє трекати щось своє, але ми точно постійно це робимо, коли рахуємо:
✅- розмір зп🤑
✅- тривалість добирання в офіс чи з💩
✅- кг на вагах 🙄
✅- чи к-ть матюків в спортзалі 🤣
✅- підписників у соцмережах чи реакції на сторізи в інста і т.д. і безкінечно... ♾️
Інша справа, що метрики ми часто вибираємо безтолкові 😅 бо навіщо рахувати лайки під фотками, якщо цікавить конверсія у .. //тут кожен вставляє своє// 🥂
Ну й автор класно пояснює як сам концепт з визначенням метрик, так і як саме їх оприділяти, коли нічого неясно + контролити і не зійти з розуму ☺️
Книжка хороша, 9/10 (-1 бал, бо крім частини з метриками, там є ще пару розділів, які мені не на десяточку; але теж ок)
July 6, 2021
"Decoding Greatness" is for anyone who likes to learn by example. We know that we do not merely do something great through pure creativity and ingenuity, but rather by "standing on the shoulders of giants" we innovate and re-iterate into great things. And if you "get" this, then you need to get this book and further equip yourself through the example of Ron and the many stories he tells to do further great things.
November 12, 2021
So i have read a few useless books in my time... but this one is impressive even so.
What's the big reveal ? You get better by examining what and how others are doing. It really works.
There. I just saved you a few hours.
What's the big reveal ? You get better by examining what and how others are doing. It really works.
There. I just saved you a few hours.
July 26, 2021
Ton of good ideas and clever if very masculine stories.
January 23, 2025
Ця книга не намагається просунути одну єдину ідею, як це часто буває в нон-фікшн книгах, і не пропонує легких технік, що мають миттєво змінити ваше життя. Автор пропонує комплексний підхід, застосовуючи приклади з різних сфер: бізнесу, мистецтва, спорту. Для нього креативність — це лише один з аспектів геніальності, і він розглядає її в контексті таких важливих компонентів, як навчання, мотивація, продуктивність та експертність.
Книга насичена посиланнями на велику кількість літератури, що додає довіри до автора, а також містить безліч історій, які роблять її дуже живою та цікавою. Я переслуховувала її кілька разів, щоб нічого не пропустити. Глибокі думки, цікаві історії і дієві техніки.
Це дійсно якісна книга для тих, хто працює в креативних сферах, розвиває свою експертність чи бажає створювати власні проекти/бізнеси. Також вона стане корисною для менеджерів та керівників, які хочуть інвестувати в розвиток своїх працівників, допомагаючи їм зростати не лише у креативності, а й в інших аспектах геніальності.
January 15, 2022
Becoming world class at something is often counter intuitive. This book bears out that theory. Much of what the author talks about are things you might not think are the ones that get you to be a star in your field.
Instead, you might want to get a coach who was mediocre but knows the steps to greatness versus one who has greatness.
Measurements are important, but it has to be the right ones and you have to be careful of unintended results like the ones Wells Fargo got.
Or, you want to deconstruct what others have done before by starting at the end and working backwards.
The advice in this book is spot on and fits with my research and experience over the years. This could be one of those books that’s incredibly impactful and helpful in your life. Read it, you’ll be glad you did.
Instead, you might want to get a coach who was mediocre but knows the steps to greatness versus one who has greatness.
Measurements are important, but it has to be the right ones and you have to be careful of unintended results like the ones Wells Fargo got.
Or, you want to deconstruct what others have done before by starting at the end and working backwards.
The advice in this book is spot on and fits with my research and experience over the years. This could be one of those books that’s incredibly impactful and helpful in your life. Read it, you’ll be glad you did.
June 15, 2021
This is a great book! I would recommend Decoding Greatness to anyone who wants to understand how the most successful people in the world have achieved greatness. Weaving together the latest research along with many interesting stories, Ron Friedman unpacks the hidden structures used by top performers from a wide variety of fields to become elite. Reverse engineering, as it is laid out in this book, works on anything and I will be putting this strategy to good use.
October 14, 2022
Цікава книжка та дуже гарний переклад.
Сподобалася перша частина, де Рон описав своє бачення зворотної інженерії та показав досить доречні приклади з дуже різних дисциплін. Друга частина зайшла трохи менше, напевно саме через кількість цих прикладів в ній. Тут автор розкриває як ��аме робити ті речі, яких ви "назворотили".
Не думаю що треба очікувати глибоких інсайтів з цієї книжки. Вона скоріш для широти розуміння процесів мислення та пошуку експертизи.
Сподобалася перша частина, де Рон описав своє бачення зворотної інженерії та показав досить доречні приклади з дуже різних дисциплін. Друга частина зайшла трохи менше, напевно саме через кількість цих прикладів в ній. Тут автор розкриває як ��аме робити ті речі, яких ви "назворотили".
Не думаю що треба очікувати глибоких інсайтів з цієї книжки. Вона скоріш для широти розуміння процесів мислення та пошуку експертизи.
November 18, 2021
He talks about a lot of different people and how they found success. Some were by accident or failing at what they had attempted, and then stumbled upon something that worked. Others followed a natural progression of events and capitalized on the successful processes or products. I do like his "collection" idea, which is to basically "collect" the things that you want to emulate, whether it be people or things, and then attempt to replicate them as a practice while adding your own flair to it. Not to just try and recreate something like Harry Potter, but to reverse engineer why it was successful and to use that formula to create your own masterpiece.
January 14, 2023
Друга книга від лабораторії, яка дуже близька по духу для мене. Підхід до розвитку який в ній наведений дуже мені підходить, виписав кілька важливих порад, які вже імплементую в повсякденне життя, і точно повернусь до неї пізніше. Написано дуже доступно, в великою кількістю прикладів, і практичних порад, а не лише загальним оглядом.
March 18, 2024
Дуже надихаюча книга із великою кількістю робочих інструментів і прикладів. Поставила 4 зірочки, бо десь на 2/3 трішки втратила мене) Частинка про Ван Ґоґа в кінці дуже мене надихнула 🥰
September 28, 2024
Хороша книга в жанрі нон-фікшен, який мені колись дуже подобався.
Що запамʼяталось: фрагмент про аналіз будь-яких творів за допомогою алгоритмів, баланс між новизною і вже знайомим, дуже цікаво було читати про способи зменшення ризиків і про те, як просити зворотній звʼязок.
Якщо зміг для себе винести декілька корисних думок, значить прочитав недарма.
Що запамʼяталось: фрагмент про аналіз будь-яких творів за допомогою алгоритмів, баланс між новизною і вже знайомим, дуже цікаво було читати про способи зменшення ризиків і про те, як просити зворотній звʼязок.
Якщо зміг для себе винести декілька корисних думок, значить прочитав недарма.
May 26, 2024
Добре написано, чітко структуровано, цікаві не затерті пояснювальні історії (про людей, багато з яких зовсім невідомі в Україні)
Впевнені 4 ⭐️
Але якщо ви трішки знайомі з літературою в подібній сфері, ефекту omg! shut up and take my money - немає.
Впевнені 4 ⭐️
Але якщо ви трішки знайомі з літературою в подібній сфері, ефекту omg! shut up and take my money - немає.
December 11, 2024
Потужна книга!!
August 11, 2024
Good book! Plenty of interesting real world cases.
June 24, 2021
I’ve never read anything from Friedman, so I didn’t know what to expect from this book, but it’s really good. At the time of writing this, I just celebrated 9 years sober, and one of the biggest parts of my foundation was that I was able to learn from others who did what I wanted to accomplish. Since then, I’ve tried to adapt it to all aspects of my life, and that’s exactly what this book from Ron Friedman is all about. Through scientific and psychological research. Friedman argues that we can learn from people who came before us, and he provides some solid anecdotes along the way. Aside from great strategies for reverse engineering from others, I really liked the second half of this book because he has a whole chapter on managing risk as well as how we can get better at taking feedback.
I don’t even know if I have a criticism of this book aside from the fact that it’d be interesting to hear a conversation between Friedman and Duncan Watts. While there are some formulas and steps you can follow from others who are successful, luck and many other factors play a massive role as well. So, while I highly recommend that people read this book, I also think it’s important to round out your analysis of this type of strategy by getting the full perspective on the balance between hard work and factors beyond our control.
I don’t even know if I have a criticism of this book aside from the fact that it’d be interesting to hear a conversation between Friedman and Duncan Watts. While there are some formulas and steps you can follow from others who are successful, luck and many other factors play a massive role as well. So, while I highly recommend that people read this book, I also think it’s important to round out your analysis of this type of strategy by getting the full perspective on the balance between hard work and factors beyond our control.
Displaying 1 - 30 of 121 reviews